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华信观点

房山区城关中心区棚户区改造项目(洪寺村)经验分享

 

/征收评估咨询二部

一、项目情况介绍

城关中心区棚户区改造项目(洪寺村)位于房山区城关街道办事处洪寺村,涉及宅基地房屋约1303个院落,非住宅房屋约37处,建筑面积约29.02万平方米。于20158月启动招投标工作,并于当年启动567三个分支部的入户调查工作,但由于各种原因项目搁置未能继续启动签约动迁工作。至20173月底项目再次启动,考虑项目规模较大,因此分2期实施,1期启动567三个分支部,涉及宅基地约475宗、拆迁人口约1800余人、拆迁面积约9.42公顷,2期启动23支部,涉及宅基地323宗、拆迁人口约1128人、拆迁面积约12.3公顷。

 

二、项目难点介绍

1、户数多,问题多。洪寺村位于房山区城关中心区域,村域范围内约有1303宗宅基地院落,人口约5000人,下设9个分支部,宅基地主要集中在23567共五个分支部,由于该村历史较悠久,村民与集体、村民之间、买卖、离婚、析产等各种矛盾问题较多,曾多次计划启动拆迁工作,但均中途搁浅,被普遍认为属于拆迁难度较大的村落。

2、政府重视度高,进度安排紧迫,工作要求高。该村于2015年正式启动拆迁工作,被纳入区重大民生工程,各级政府领导高度重视,由属地城关街道办事处牵头,村委会具体组织实施,第2次启动后,对工程进度时间要求紧迫,12期先后同时推进,同时对项目完成质量要求更高,从而对各服务公司工作人员的业务水平等要求也提高。

3、时间跨度较长,估价对象现状变化,前后评估方法不同。该项目于2015年第一次入户,并完成了567共三个分支部475宗宅基地的调查及评估工作,但未能如期启动动迁工作,项目停滞近2年,2017年再次启动时,估价对象现状及拆迁评估技术标准均发生了变化,可以说以往所做工作成果基本没有利用价值。

三、应对方案

1、复核工作

该项目两次启动间隔近2年,期间项目基础数据及评估技术标准均发生了很大的变化,复核难度及工作量较大。首次复核阶段,我司抽调安排了6个组,且都是经验较为丰富的人员,同时进行入户复核工作,以2015年入户调查的数据成果为基础,对估价对象重新复核登记,并同步安排人员加班加点完成内业输机工作,确保能按时出具初步评估结果;在2次复核阶段,在人员紧张的情况下,进行了合理安排,分别有专人负责复核解答和内业输机工作,以确保在动迁前出具最终评估结果。

其次,加大各环节的管理,尽可能降低潜在的风险。在集中复核阶段,项目经理对登记标准进行培训和统一,每天对复核登记表进行抽查,统一收集各户各个房屋照片,并按要求进行分类归档,对遇到的问题及时拿出解决方案。

2、内业输机工作

2015年项目启动时,评估采用的是《北京市房屋重置成新价评估技术标准》京国土房管拆【2003808号文件为依据,而到2017年再次启动时,该标准则发生了变化,变更为《北京市房屋重置成新价评估技术标准》(北估秘[2016]001号)文件,因此,输机模本需要重新修改编制,新模本修改完成后,首先安排人员进行多次测试,确保计算公式、标准及格式无误再进行内业输机工作。

其次,对附属物的评估标准进行统一,对结果异常的进行重点审核,发现问题及时修改,以确保评估结果的准确性。

3、与其他项目参与方的配合工作

拆迁项目一般会涉及到多个部门及单位,各参与方之间协调配合的好坏,关系到项目整体的进展和最终完成的结果,在项目实施阶段,评估、拆迁、测绘三家服务机构更需要紧密配合。项目经理积极与各单位建立联系,加强协调沟通,做到彼此能及时进行信息反馈,默契配合,以确保项目能按要求顺利完成。

4、发扬不怕苦不怕累的精神,团结互助。

面对各种困难及不利因素,项目组成员充分发扬了不怕苦不怕累的精神,相互协助,团结紧密,经过连续多日的通宵奋战,确保工作按时按要求完成,最终赢得了上级领导认可。

 

四、项目完成小结

该项目于2017年再次启动后,经过多方的共同努力,最终取得了可喜成绩,1期动迁奖励期开始仅用4天时间签约率即达到了90%以上,到奖励期结束仅剩余2户未签约;而2期动迁奖励开始仅用3小时签约率即达到90%以上,到奖励期结束完成100%签约,创造中心区棚改拆迁洪寺速度,受到区、街道办事处等各级领导一致认可与好评。通过这个项目的锻炼,有以下几点心得:

1、项目启动之前要做好内部培训工作,制定统一的入户登记及输机标准,充分做好前期准备工作;

2、加强现场管理,对各环节进行把控,降低项目完成质量风险;

3、对评估结果进行整体审查,重点审核价格异常的结果,确保数据及结果的准确性;

4、加强内、外部沟通和协调,遇到问题及时反馈及时解决;

5、工作中要有“三心”,即细心、耐心、责任心;

    不同的拆迁项目有不同的特点和难点,各区县项目也有各自不同的要求,项目开展前应当进行整体的初步了解,以便合理安排工作,对各区统一的政策及项目的实施方案进行学习,尤其关于评估部分的内容要充分理解,以便采用合理工作方法,从而提高工作效率。我们愿意总结和利用该项目经验,为客户提供更好的服务。