文/王庆泽
听了各位刚才的发言，我有很多感触。我今天要说的主题是：如何正确评价自己。有一句话我认为说得非常好，就是：“人要想过好一生，就要干好三件事：第一件事是自己的事，第二件事是别人的事，第三件事是老天的事”。这跟我们评估的思路是一模一样的，即：影响不动产价格的因素有：一般因素、区域因素和个别因素。
首先来说“自己的事”，也就是个别因素。无论在评估公司、代理公司，还是其他任何公司，影响你个人价值的也无外乎三件事：第一，你的智商，也就是你的业务水平是否足够。如果你的智商足够强，哪怕你不食人间烟火，这个企业也离不开你，因为你的技术水平别人达不到，别人需要仰仗于你；第二，如果你没有超人的智商，那么你应该拥有很好的情商。如果你有足够的情商，哪怕你是个笨蛋，但跟你合作的人都很优秀，你也能做成很多事，你的情商足够支撑你完成你的工作；第三，如果你以上两样都没有，你就要有超乎常人的工作态度。拿打高尔夫球举例，若是你有很棒的个人感觉，只要感觉到了，你就能把球推进洞里；他很笨，没有这种感觉和天赋，但他只需要问球童需要打几码，然后每天练习，他就会知道多少码需要多大的力度，只要勤于练习，他也可以打得很好。如果你这三样都没有怎么办？那么恭喜你，你可以自己下海成立公司了！（笑）你就不要熬别人了，你还是熬自己或者家里人吧！自己的事只能自己办。比如，如果你是部门经理，应该你干的事你却交给了别人，那么别人最终就会取代你成为部门经理。
第二件说“别人的事”，也就是区域因素。其实这里说的别人的事就是指公司的事、行业的事。“公司”这个词特别好，我认为：所谓“公”，就是服务于公；所谓“司”，就是各司其职。当你判断你在所在的公司、所处的行业是不是能够体现你自己的价值的时候，只需要这两点就可以了。
归根到底来说，我们要客观地判断我们这个公司、行业有没有发展前途，就要看我们能不能服务于公？如果我们不能服务于公，我们这个行业或公司就没有继续生存的空间；如果我们能够服务于公，我们的空间就存在。
再说“各司其职”。我特别喜欢那句话：“每个人都是华信”，因为公司的每个员工都代表着华信，这不取决于你能不能代表，而是客户认为你就是华信的代表。各司其职非常重要，无论你是工作多年的职场高手，还是新入门的职场小兵。比如你是一个没有工作经验又刚刚入职的新员工，每天的工作可能就是装订、校稿，但如果一个标书打错了一个小数点，或者报告装反了、内容漏订了，哪怕标做得再好也没有用了；也许你觉得你处于公司的最底层，谁都可以指挥你，那么恭喜你，你其实是公司里地位最高的人，因为没有人会将你视为竞争对手，你拥有的全部都是上升空间。
第三件事是“老天的事”，也就是一般因素，即影响我们行业迅猛发展的重要因素。对于老天的事，你只能是顺从。记得在公司成立之前，我在国土资源部地产中心是专门做上市评估审批的，当时所有的上市评估都必须到国土资源部审批，所以到2000年下海成立华信公司的时候，我们以为有了此优势，业务来源根本就不是问题。但是没想到，当年我们7月份下海，9月份公司正式运作，到11月份国土资源部发文，上市评估不必到国土资源部审批了，此项业务也就没有了。此后，公司只能逐渐把项目转至北京市场，逐步去学习拆迁评估、经纪代理、处理债权房、房屋销售，等等。大家应该还记得，前年开会我在说拆迁业务少了，收费低了；去年我在说资产评估法要出台了，要吞掉房地产评估、土地评估了；今年我们说土地估价师、房地产估价师要没了，收费要市场化了。每次我们说的情况都比上一年更猛烈，形势一次比一次更严峻，上一次的情况更不值一提。但是，每一次的困境我们都渡过来了，我们知道要渡过困境就要有项目，所以，不自觉地就去开拓新业务，并逐步将这些新业务变成常规永久性业务。今后，我们要将这种不自觉变为自觉。一年春夏秋冬四季，有春生、夏长、秋收、冬藏之说。即夏天的时候该伸展，就要用力伸展；冬天该蜷缩就要蜷缩取暖。这是老天的事，是大自然的普遍规律，对于我们行业、企业、个人亦是如此，只要符合了这个规律，我们就有前途、有发展。
以上的三件事，就可以评估你在这个行业、这个公司里的价值。
（注：本文根据公司董事长王庆泽在“华信地产2014年终总结表彰会”上的讲话整理。）
