u 房地产业务一部：
团队介绍：团队下设两个业务主营方向，分别为房地产评估业务类及产权代理业务类。房地产评估业务类服务内容：（1）中央、中直单位住房政策评估及咨询；（2）国家部委、中央企业集团土地管理、政策顾问咨询；（3）国有企业不动产利用现状评价及盘活；（4）司法鉴定、仲裁、诉讼涉及的房地产、土地使用权价值评估；（5）房地产及土地物权在金融机构（银行、信托及资产管理公司等）抵押融资价格评估；（6）不良资产收购或处置评估咨询；（7）企业上市改制过程中土地及房地产的价格评估；（8）企事业单位在转让、出租、入股等经济行为中涉及土地、房地产的价格评估咨询；（9）企业兼并、破产、清产核资等经济行为中涉及土地及房地产的价格评估咨询。产权代理业务类服务内容：（1）中央及中直单位职工住宅产权代理业务；（2）国家部委、中央企业集团土地使用权及房地产权转移、变更等登记代理咨询业务；（3）开发企业及相关企事业单位涉及房地产及土地产权交易业务全程代理及顾问咨询业务。
团队优势：团队具有突出的国内各地项目评估经验丰富，对地方市场情况、相关政策把握精准，具备同时承接跨多省市大型项目能力，团队凝聚力高、执行力强、解决问题及应变能力卓越，长期服务于政府各级部门，与各职能部门有稳定、良好的沟通渠道。
部门总经理：李佳
团队成员：曹丽丽、李维波、王丹、孟华东、许颖、刘昶、孙玉飞、陈金超、厉逸周、邵海峰、王蕊；王颖、王荣红、赵金娥、张自强、倪静。
u 房地产业务二部：
团队介绍：业务范围主要有房地产抵押评估、转让评估、课税评估、租金评估、资产证券化相关评估及咨询、投后/贷后管理服务、房地产投融资可研编制等。
团队优势：部门技术实力雄厚，团队成员大多具有多年评估、咨询业务相关工作经验，实践经验丰富，可为客户提供全方位的评估和咨询服务。
部门总经理：龚智诚
团队成员：白晶晶、程艳娇、张少华、吴兆峯。
u 房地产业务三部：
团队介绍：团队主要业务：抵押、课税、改制、土地收储等各类房地产评估咨询；围绕土地一级开发和征地等的课题研究；房屋征收和拆迁项目全过程管理；土地一级开发和棚改实施方案编制；可行性研究报告；土地招拍挂等投标文件的代理编制；土地复垦。
团队优势：突出的研究和咨询顾问能力，具备各类实施方案编制丰富的经验，团队凝聚力高、执行力强，能够克服困难解决难题，擅长做各种具有挑战性的非常规咨询顾问工作。
部门总经理：郝强
团队成员：刘同愿、李亚男、马候霞、李东邯、冯彦青、王占彪、樊海恋、汤耀芳、谢天祥、程梦林。
u 房地产业务四部：
团队介绍：业务范围涵盖房地产和土地各种类型和各种估价目的价值评估、咨询、课题研究等；主要客户包括军队、政府、金融机构以及大型国企等。
团队优势：部门员工均为本科以上学历，其中双师2人；对军队房地产土地整改、停偿、置换等评估，积累了较丰富的经验，能够较好地处理复杂的评估问题。
部门总经理：贾畅
团队成员：唐玲、刘阳、李雪莹、张倩。
u 房地产业务四部：
团队介绍：业务范围涵盖房地产和土地各种类型和各种估价目的价值评估、咨询、课题研究等；主要客户包括军队、政府、金融机构以及大型国企等。
团队优势：部门员工均为本科以上学历，其中双师2人；对军队房地产土地整改、停偿、置换等评估，积累了较丰富的经验，能够较好地处理复杂的评估问题。
部门总经理：贾畅
团队成员：唐玲、刘阳、李雪莹、张倩。
u 征拆业务一部：
团队介绍：主要承接北京市各区的国有房屋征收评估项目、集体土地房屋拆迁腾退评估项目，以及各类拆迁咨询、审计业务。
团队优势：团队成员具有多年征收、拆迁评估行业从业经验，具有优秀的征收、拆迁业务能力和综合解决问题能力，能够不畏辛苦、尽职尽责完成每一项工作。
部门总经理：张雪飞
团队成员：刘琦、冯琴、刘晨、马爽、武小飞、张雨莹、杜鹏程。
u 征拆业务二部：
团队介绍：主要承接房屋征收和拆迁项目等相关房地产评估咨询；房屋征收和拆迁项目全过程管理；土地一级开发和棚改实施方案编制。
团队优势：部门曾承接多个整建制村庄拆迁、道路基础设施建设等线性工程项目的拆迁评估和全过程管理业务；具有较丰富的征拆项目评估经验，以及征拆项目全过程管理经验和能力；且团队凝聚力高、执行力强，能够克服困难解决难题，擅长做各种具有挑战性的征拆评估及全过程管理项目。
部门总经理：朱江
团队成员：佟洁、王志远、闫国兴、李玉峰、颜聪龙、潘扬、郭虎、朱青、
u 征拆业务三部：
团队介绍：服务内容以国有土地房屋征收、集体土地房屋拆迁、腾退等评估为主，同时以上述核心业务为基础提供与核心业务相关的征拆全程管理、咨询服务：为企业和个人服务的宗地价格和房地产价格评估，包括：国有土地房屋征收评估、集体土地拆迁评估等；土地一级开发咨询服务，包括：国有土地房屋征收评估、集体土地拆迁评估、征收（拆迁）项目尽职调查等；征收、拆迁项目全过程管理服务。
团队优势：团队秉承“荟萃精华，恪守诚信”的公司经营宗旨，经过多年的发展，已经组成了一支高素质、高水平的业务团队，为实现“做内强、聚合、有影响力的地产评估顾问机构”的公司发展目标努力做出贡献。
部门总经理：程秀君
团队成员：刘新政、唐志强、徐祖鹏、袁贺、赵靓、崔黎明、周春雷。
u 个人金融事业部：
团队介绍：团队长期为银行等金融机构提供房地产估价服务，同北京各大国有、股份制银行及城商行都有良好的合作经验，并在合作的过程中建立了相互信任的长期合作关系。团队拥有自行研发的系统，系统内设置流程均为不可逆、不可跳跃的逐层、逐步、渐进的推进方式。全流程采用指定终端设备完成，无论在时间和空间上都必须是持续的推进，中间无法进行断点式的操作，全流程固化在系统中，从业务的发起到分行审批部门对报告的使用及评价，完全阳光流程，风控管理部门可根据自身管理需要，进行各种必要的统计分析及样本采集、抽查。另外，该评估管理流程系统，通过对数据库最精细的样点的价格分析同估价规范的算法结合，可实现电子报告的生成。截至目前，系统数据库已有7000余个楼盘信息，几乎涵盖北京所有热点楼盘。
部门总经理：陈江波
团队成员：刘静、倪忠海、金东方、林佳薇、汤冉凤、姜树艳、林家莹、广雪梅、张静、路红滨、柴婧、杨萌、马海明、包卫国、耿伯钊、马海涛、苗立壮。
u 业务管理部：
团队介绍：主要负责公司质量管理、业务管理、业务人员能力提升与知识管理、信息管理、分支机构管理工作。同时也承担着公司各部门业务沟通协调工作，是各部门之间、以及各部门与各股东之间的沟通桥梁。
团队优势：团队成员有着深厚的专业素养、丰富实践经验、良好沟通能力，是一支高素质、专业化的技术管理团队。拥有从业经验在十年以上的实战派、或在某个领域已经有着一定成就的人员，能够给各业务部门提供全面指导；团队的核心领导人有着十多年的管理经验,在面对突发事件及项目风险点时，有着较强的应对与分析判断能力；通过制定质量保障体系、质量控制措施、培训办法等相应制度，为公司的高质量发展保驾护航。
部门总经理：杨宝奇
团队成员：曹爽、魏超、张洪霞、刘慧娟。
u 综合管理部：
团队介绍：负责公司人力资源管理，协助公司制定人力资源战略及发展规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计公司人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度，对岗位设计、招聘、绩效考核、培训、薪酬管理及员工发展等体系具体工作进行全面推进实施；负责公司行政管理，确保资质管理、办公场所管理、档案管理、日常行政事务处理等工作按计划开展；负责公司品牌建设，与时俱进，运用现代化宣传方式不断提升公司整体对外品牌形象。
团队优势：团队成员具有丰富的理论知识和管理经验、优秀的责任心与良好的团队协作精神，能够站在公司整体的高度为公司决策提供分析与建议，为各业务团队提供支持，对各项工作及要求均能够尽职尽责、快速应对，体现了良好的专业素养。
部门总经理：汤爱华
团队成员：李乐萌、邢畅、邹阳、张晓杰、郑建联。
u 财务管理部：
团队介绍：负责建立、健全公司财务体系，形成完整内部控制，做好全面预算控制财务风险，保障公司资金需求，确保公司资产安全完整。做好财务报表及财务分析，满足公司内部管理的需求，为股东提供专业服务。与银行、税务等外部单位建立良好关系，为企业搭建友好平台。
团队优势：在团队发展过程中，经过长期学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作的团体。围绕效益目标核心，发挥公司经营管理作用，推动效益保障体系，在工作中发挥监督、控制、预测、决策的职能，为管理层决策提供依据。
部门总经理：杨倩
团队成员：刘国杰、张效颖、赵静。
